世界杯落幕，法国队就真一不小心夺冠了，华帝厨卫电器又再一次成为了“流量小生”。。。

　　当初立下的flag总得兑现吧，所以夺冠后的第一时刻，华帝就启动了退款程序。

　　就连法国国家队都催你赶紧退款了。。。

　　这次世界杯营销，尽管中间有点小插曲，但是让全中国都知道了厨卫电器品牌华帝，可以说是赚的盆满钵满了!

　　再加上与万和的争相斗艳，厨卫电器品牌在世界杯很是大放异彩。

　　不过说起厨卫电器品牌，作为顺德人(上了年纪)的小编，第一个想到的不是华帝，也不是同是本土的万和，而是一个既熟悉又陌生的名字：

(万家乐旧logo)

　　因为当年的万家乐，是真的很牛逼!

　　曾经的带头大哥

　　本着“中国老百姓能洗上热水澡”的初心，1985年，万家乐的前身广东省石油气具发展有限公司注册，并且成功试制了中国第一代后制式燃气热水器。

　　1988年万家乐建成投产，并于同年推出了中国第一台带熄火保护安全装置的直排式燃气热水器，进入了千千万万的中国家庭，改变了国人传承千年的洗浴生活。

　　当时的厂区占地面积10余万平方米，拥有15条正规化生产线，形成年产燃气热水器200万台、燃气灶具110万台的生产能力的燃气具生产企业。

　　万家乐在当年所向披靡，几乎每一年都能创造出一个中国第一。

　　1992年成立广东万家乐股份有限公司，仅仅2年后就在深交所主板挂牌上市。

　　此后，“万家乐，乐万家”迅速红遍大江南北，成为家喻户晓的国产品牌。

　　1996年企业改制，广东万家乐燃气具有限公司，成为全国家用燃气热水器最大的企业。

　　国家领导也时常亲临视察。

　　万家乐一时春风得意、风光无两。

　　当年的万和也仅仅是万家乐的配件供应商。。。

　　到8年前的2010年，国家统计局发布的燃气热水器销量排行，万家乐仍以24.17%的销售份额高居榜首。

　　这已是万家乐连续20年在燃气热水器上产销量位居全国榜首。。。

　　就拿小编来说，当时家里很多亲戚都就职于万家乐，可见当年是多么的响当当了!

　　三十年河东，三十年河西

　　其实做企业跟做人一样，有些企业在做大做强以后，就不再居安思危。

　　万家乐也存在着这个问题。

　　其实危机早在2001年就初见端倪。营收呈上扬趋势，主营收入11.23亿元，同比增长6.17%，但净利润亏损-9.78亿元。。。

　　无奈之下万家乐将名下11.51万平方米土地使用权抵顶3.07亿元欠款，转让广东联合包装46%股权。

　　再加上减员1218人，万家乐暂时回归正轨。

　　但当回过气来的时候，曾经热水器的龙头老大发现了一个尴尬的事实：这个市场已经没有它的位置了。。。

　　在自身引以为傲的厨卫电器领域，政策的发展，外部市场环境的深刻变化，万家乐原有的技术和质量的优势在逐步缩小。

　　首先，原本就是“流量大户”的美的、海尔等家电巨头纷纷涉足燃气具业务，迅速吸引了一大波流量;

　　其次，以老板、方太、华帝为代表的“小鲜肉”厨卫电器企业加大转型步伐，快马加鞭地崛起，实现了赶超;

　　最后，电商的普及重塑了整个家电行业的销售模式。

　　而万家乐并未抓住厨卫电器行业发展势能，甚至连末班车都没有搭上。。。

　　曾经远居其后的小弟万和，也都已经实现弯道超车，搞得风生水起。

　　嗯，甚至想“吞掉”你。。。

　　产品线传统老旧、销售量节节败退、线下门店臃肿、工业设计落后，生产成本不可控。。。

　　留给垂暮万家乐的是一个难以破解的困局。

　　“放弃”厨卫电器，进军金融服务

　　其实，尽管后知后觉，但万家乐也在转型升级上做过努力。

　　2011年，万家乐重点深入渠道建设，次年设立电子商务部门，后启动电商品牌“Macro猫客”，建立了配套售后服务体系。

　　然而回归到整个厨卫电器市场，万家乐已经明显丢失了巨头的光环，并没有得到理想增长。。。

　　2016年万家乐年报中也提到：

　　“受行业竞争加剧、自身品牌建设及设备更新持续投入不足、电商销售渠道拓展较迟等因素的影响，报告期内，厨卫电器业务板块利润率呈下降趋势，行业竞争力有所减弱。”

　　长达8年厨卫电器转型之路最终以“失败”告终，眼看着玩不下去了。。。

　　放弃抚养权!

　　2016年11月11日，万家乐发出重大公告，拟7.5亿元将其厨卫电器业务进行剥离，将对应的广东万家乐燃气具有限公司100%股权分别转让给西藏汇顺40%股权和张逸诚(万家乐集团董事)60%股权。

　　转让资产中包括“万家乐”品牌。。。

　　而且有趣的是，张氏父子俩先前以15.5亿元出让了万家乐控制权，现在4.5亿买回来了万家乐燃气具业务。。。

　　来回倒手竟然有10亿元的差价，这买卖可以说是很划算了。。。

　　万家乐把燃气具这个亲生儿子扫地出门以后，品牌没有了，情怀没有了，底蕴没有了，输配电业务又根本不重要。。。

　　那它靠什么在这个市场活下去?

　　“进军投资供应链管理、金融服务业务、商业保理等其他业务，持续推进上市公司业务优化，培育和发展新的利润增长点，增强上市公司持续经营能力。”

　　剥离出去的万家乐燃气具业务仍然回到了张明园父子的手中，这个曾经红极一时的品牌将何去何从，现在还尚未可知。

　　不过烂船也有三斤铁，在中国热水器市场，万家乐依旧有着地位。

　　2017年我国市场中七大品牌燃气热水器市占率

　　时代总是向前，更迭不会停息。

　　万家乐当年没有及时赶上厨卫电器行业发展势能，未来能否有逆袭的机遇，大家也说不准。

　　不过不论结果如何，小编也希望万家乐一如刚起步时一样，继续为改善老百姓的生活而努力。

　　破釜沉舟!

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