“刀子、叉子、勺子。就得按照这个顺序来。” 弗雷德里克·巴克曼在他的《清单人生》里如是说。

　　顺序能让一件效率最高。换句话说，就是正确地做事能让一件效率最高。也可以理解为按规律办事。

　　十年前，三环商标专利事务所的温Sir推荐我看了一部电影《遗愿清单》。电影主要讲述两个患了癌症晚期的病人面对癌症为他们带来的“死刑”，两个人决定运用自己的力量，一起实现其中一位老人的“遗愿清单”，让那些纸面上的疯狂构想一一实现，去发现人生的真正意义。

　　看完电影后，我心有感触又怅然若失，我们很多人都过早地放弃了自己的人生。我仿照电影中的老人给自己的人生列了一个心愿清单(遗愿感觉太远，虽然死神一直就在我们身边)。我记得是五个一：做一个受人尊重的品牌;做一件自己喜欢的事情;做一件能够帮到别人的事情;写一部家族史小说;拍一部电影。现在也基本上按照这个方向在做，但是把最后一项弱化了，变成了选择项。因为我不敢肯定我能否拍一部片子，何况我也不知道拍一部片子对我有什么意义。

　　我这个人多少还是有些注意力不集中的毛病，后来发现这个毛病不是我一个人有，而是大多数人都有。但是我的心愿清单包含这么多事情要做，如果注意力不集中怎么可能完成?而且，如果要完成，只我一个人努力肯定也不行，我的拖延症不治好肯定不行。但如何治?对症的“药”在哪里呢?如何团结一帮人目标一致地去实现目标?都是问题。

　　想都是问题，做才有结果。

　　譬如：团队执行力不强是许多老板心中的痛。“怎样提高团队的执行力呢?”，许多老板为这个问题把脑壳都想烂了。为了提高团队执行力，我还特意请了专业的机构来做辅导和培训，但效果不明显。大道至简，我就想，是否可以利用清单这样简单的方法来提高团队的执行力呢?

　　有一天坐火车出差，在窗边看着晚霞在天边燃烧，看着窗外不断倒退的暮色吞没了一切，突然又想到《遗愿清单》这部电影，便产生了“假如这是我生命里最后一天，我会做什么”的想法。

　　第二天我就开始写每天的“心愿清单”。如上所述，我感觉，遗愿清单还是不准确，而且有点恐吓的味道，所以叫心愿清单。过了大概一个月时间，我的“心愿清单”改成了每天的计划，我深思熟虑后，痛下决心，每天晚上十一点钟前都会用几分钟或十几分钟时间列一张工作清单，并且按轻重缓急做相应的标签。第二天做一件划掉一件，我用这个方法治愈了我的拖延症。

　　拖延症治好以后，感觉自身的效率和执行力提高了很多，看着别人拖拖拉拉便有些着急，而且一个人的力量也无法实现团队的目标。于是开始在公司的管理层推行这种以清单提升执行力的方法。在大家都养成每天都做计划的习惯后，又提升了一步，在清单里按“紧急且重要,重要不紧急,紧急不重要,不紧急不重要”进行标识，为清单分级，同时也在公司内开始推行早会、晚会、午餐会及周例会。整个公司的执行力因此得到了明显的提高。但执行人素质跟不上，因而影响执行效率，是现阶段的核心痛点。这是清单解决不了的问题。

　　前天早上，跟儿子出去跑步，我问他是不是有拖延症和注意力不集中的现象，他说有。我会心一笑说，每个人都会有的吧，程度不同而已。我把我的办法分享给了他，他说这不是企业的管理方法吗?对学习有用吗?我说你先试试看。

　　我认为这种列清单的形式对个人提升执行力，也是个很好的方法。因为赚钱的效率高成了企业家，沟通的效率高成了领袖，学习效率高当然可以成为学霸。

　　用一张清单提高执行力，不妨试试。无论在哪个领域，是否拥有成功的方法论，决定了一个人最终的成就。我认为任何领域，决定竞争成败最终都是效率，而决定效率的是什么?稻盛和夫先生的人生方程式很好地回答了这个问题：思维方式×热情×能力，这就是效率的秘密。

　　海尔的成功离不开海尔的效率和执行力，而“日清日高”正是海尔的“方法论”。在“大道”还没来临之前，就用一些小技法帮助自己吧。

　　阿弥托佛!

2018年8月2日晚于自在香创意实验室