近年来，营销之路开始兴起，拯救那些固步自封的传统中小企业。但是，由于缺乏专业知识，很多橱柜企业的营销都只是停留在肤浅的表面，这样不但不会达到理想的效果，还会制约橱柜企业营销的创新发展。

误区一：企业只要做好生产 销售交给代理商

从理论上讲，企业自己不建分销渠道是正确的，这符合专业化分工。但问题是，橱柜销售壁垒低，“拿货就等于拿了经销权”，代理商和企业之间的“婚姻”质量低，产销的结合始终无法从“利益共同体”上升为“战略共同体”。所以，这种流行的“代理分销制”，并不是稳定有效的经销渠道，只是供给链里最后的一环。在市场形势好的情况下，大家相安无事，如果遇到市场不景气，这种供给链就有土崩瓦解的风险。

误区二：中国橱柜行业“品牌”意识不够强

经销商，甚至许多橱柜企业都认为，中国橱柜没有“品牌”，所谓的“品牌橱柜”，只不过是在行业内稍具影响力罢了，在顾客心目中，基本没有品牌可言。经销商有这样的认识，可以当作是对目前橱柜现状的一种客观反映，而橱柜企业的“自我定义”，则是“短视”、“浮躁”的体现。任何一个行业，经过充分的竞争和发展，一定会产生为最终消费者所公认的品牌，橱柜行业也不例外。

误区三：产品营销要做好 就是要花大钱请人做“包装”

请明星代言、请专业的设计公司设计奢华的橱柜展厅、模仿一种比较热销的产品款式生产、给导购制定一套培训手册……这似乎已成为橱柜企业产品营销的公式。构成公式的要素，多是东拼西凑，很少形成系统，更别说整体系统持续的优化提高。当这些要素在某个品牌上显得推力不足时，就再更换一个品牌重新包装。所以，橱柜品牌层出不穷，但往往也只是”各领风骚三五年”。

误区四：跑市场就是走访“地主”和代理商

现在，奔波在全国各地的橱柜企业营销业务员，主要工作是协调好每个城市专业卖场关系，以期能拿到好的展销位置，了解当地代理商的经营情况;还有，就是帮助代理商做好产品陈设，培训营业员的导购技能。而对真正市场的主体——终端顾客，几乎忽略不顾。

误区五：创新不如模仿 探索不如跟风

中国的橱柜产品缺少原创，基本就一个“抄”字，从而导致橱柜产品单一，各个橱柜企业产品品种款式雷同严重。直接引发了营销上的麻烦——代理商总在变化，不断寻找新的厂家或新的替代品，顾客抱怨不断，即使在号称几十万平方米的卖场中，也很难看到真正让自己称心如意的产品。