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中国十大板材品牌产能过剩时代 企业应如何“自救”

2018年06月01日出处:本站原创 【字体: (浏览次)

导读】板材企业要学会激发员工,只有把员工的潜力激发出来,才能真正解决危机。

  中国十大板材品牌网讯:目前,在各方面的压力之下,因为领头行业的不给力导致了牵扯了很多的小型产业的发展,带头大哥的萎靡与其巅峰时期对周围的影响一样,而板材作为小弟之一在今年也遇到了问题,那就是产能的过剩带来的问题。

  产能过剩 企业不以产能以精品攻市场

  在危机之下更是要提出自己最值推荐的理由。在危机的时候,只有提供低价格、高品质的产品的板材企业才有可能获得发展机会。因此,安信板材需要围绕产品力来打造行动:以质量取胜;知道如何以适当的方式生产;让产品成为必需;为顾客节省每一分钱。在使顾客满意的同时使企业盈利,这是一个老生常谈的观点,却是衡量商业成功的基本标准。

  地位的转变让人措手不及并且来不及适应。如今的板材市场进入了产品过剩、顾客不足的时代。这是一个彻底的改变。企业时代结束了,顾客时代开始了,现在是顾客决定企业价值,而不是由板材企业来决定。我们必须要看顾客要什么东西,而不是我们能做什么东西。

中国十大板材品牌产能过剩时代 企业应如何“自救”

  面对危机市场 板材企业加强危机转机遇能力

  在过多的未知的领域之中要找到能做的和值得做的。企业要有作为,而不是简单地下决心和喊口号。过去几年,很多板材企业都能迅速的发展,走出自己真正的王牌来,但在笔者看来这是因为这些年的市场是完全增长的市场。而现在,我们遇到的最大变化是市场不再增长,甚至有可能萎缩。在这个背景下,我们能做什么,选择什么是对的,就显得非常重要。

  并存的概念不是说说的, 就看谁干突破,谁先突破。大家都害怕危机,但是危机并不都是有害的,危机中的增长也并不是神话。危机和增长是一对孪生兄弟,危机让市场富有变化,而变化正是增长的机遇。在危机中,信念是获得增长的动力之源。任何行业、企业、任何人都会遇到危机,第一个发现危机的人,往往有机会创造出属于自己的增长,积极开拓一个全新的市场,将危机化为机遇。

  市场危机时代 板材企业需加强凝聚力

  往往被忽略的才是决定成败的因素。在危机的过程中,小编认为板材企业要学会激发员工,只有把员工的潜力激发出来,才能真正解决危机。拿破仑在总结滑铁卢战役失败的时候说:“我很久没有和前线的战士一起喝汤了。”一个企业真正的资源,是一线员工。一线员工为什么重要?因为他们是真正带来竞争力的成员,他们决定企业的成本、品质、效益。当一个企业的总裁喜欢开玩笑说,总裁就是“总被裁掉的人”。

  最后就希望能完成良好的转型。

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