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米酒品牌经销商不能“没头脑” 计划都没有怎么能赚大钱呢?

2018年06月08日出处:本站原创 【字体: (浏览次)

导读】经销商要想在米酒市场占据一席之地,还需不断学习和提高自己。

  米酒市场份额有限,随着更多的新鲜血液注入,米酒市场竞争日趋白热化。由于现在米酒市场产品同质化严重,各大米酒企业为抢夺有限市场份额,各出奇招千变万化。

  而在这场抢夺战中,企业们除了质量与服务的竞争,就是各企业经销商之间的综合实力也也纳入这场市场较量当中,因此经销商的成长就显得尤为重要了。

米酒品牌经销商不能“没头脑” 计划都没有怎么能赚大钱呢?

  那么米酒经销商比的是什么?是各品牌经销商之间的适应能力,谁能够快速转型升级,并且能够快速提炼出符合自身品牌的全新销售模式,谁就能占据市场。那怎样的经销商才符合这些要求呢?

  米酒经销商需注重团队建设

  无论是多么优秀的将领,都是要有兵才能把仗打赢!在米酒行内流行着这样的一句话:“一流的经销商建队伍扩规模,二流的经销商做营销搞策略,三流的经销商卖产品拼价格。”注重团队建设的经销商,比较注重人才的培养和使用,并且大胆的引进人才,为了完成自己的目标,他们根本是不会在乎这些短期利益损耗。

  米酒经销商需明确目标计划

  米酒经销商要清晰知道自己主要消费群体是哪一类,清楚自己的市场在哪些地方,并且能够掌控自己企业的进度、时间以及方式。能够通过一系列可行措施,慢慢达成自己所设立的目标。此类的经销商,无论是大、小目标,逐个击破是件轻而易举的事情。

  米酒经销商需能自拟营销计划

  年度营销计划在年初的时候就已经制定好,每个季度每个月该做什么都有安排,而且能够随着市场的变化而变化,将一切围绕着当地市场和客户之间展开,要时刻永远走在厂家前面,不仅能把厂家的营销动作做得风生水起,其他经销商只有模仿的份。

  总之经销商要想在米酒市场占据一席之地,还需不断学习和提高自己。另外团队还需要注重打造,让自己的团队具备执行力与行动力,让这些特点形成可持续发展的优势。因为只有这样米酒经销商才能迅速的适应市场占据市场。

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