目前，瓷砖胶行业的市场分布情况主要是沿着经销商路线，自己开直营店太贵了，通过电子商务还不够成熟，经销商仍然是瓷砖胶企业必须牢牢把握的资源。因此，瓷砖胶企业和经销商实际上是一个共同的主体，一荣俱荣，一损俱损。目前，瓷砖胶经销商的生活状况令人担忧，许多经销商不得不努力养活自己，即使他们用尽了最后的力气，然而独木难成林。毕竟，他们的个人力量是有限的。在市场环境的沉重压力下，所谓的“弃车保帅”是不可取的，瓷砖胶十大品牌应秉持同舟共济的理念，站起来积极减轻经销商的负担。

　　瓷砖胶企业减轻经销商负担

　　说到减轻经销商的负担，这里自然有一些大型企业的例子。首先，让我们看看五粮液是如何做的。为了应对高端白酒销售形势的恶化，五粮液不得不放低姿态，推出一系列新的营销政策来支持经销商。五粮液首次将专卖店保证金从80万元下调至50万元，并将原有的市场支持成本转化为客户贷款，以支持经销商的市场运作。

　　此外，还建立了一个营销中心，增加全国媒体的宣传费用，推广“来专卖店购买保真产品”等内容，增加市场支持成本。同时还通过赠酒和返还保证金的方式等支持专卖店。看看这里，十大瓷砖胶企业的老板们是否有减轻负担的灵感，或者那些减轻经销商负担的企业是否觉得这些措施很熟悉。

　　瓷砖胶存货过多的经销商将不可避免地遭受损失

　　根据中国瓷砖胶行业发展分析和投资潜力研究报告，近年来，瓷砖胶企业在二、三线市场进行专卖店疯狂扩张，出现了1000多平方米的大型店铺和家居生活馆，生意好的时候一切都很顺利。但是当市场不好的时候，这种大商店模式的负面影响就会显现出来，各种成本和销售压力，一些强大的经销商也表示，生活并不容易。

　　受此影响，瓷砖胶企业销售额下降。因此，我们看到越来越多的瓷砖胶企业面临这种情况，他们通常利用终端爆破，大力促销，并出售商品。然而，利润微薄，他们只能解燃眉之渴。然而，在此之后，瓷砖胶企业将让经销商下另一个订单，上次促销的微薄利润将被列入下一个订单，经销商的库存压力将增加而不是减少。规模越大的店，压力就越大。经销商此时不得不面临两难境地，要么坚持到底，要么换个职业。这两种选择的未来似乎都不确定。

　　事实上，这是瓷砖胶十大品牌站起来的最佳时机，此时减轻经销商的负担，虽然将面临销量的压力，但可以避免经销商的流失。从这一现象中，我们也看到了另一个问题，即终端商店的发展趋势可能会发生变化。在经历店中店、独立店、独立大店和生话馆之后，终端商店的规模在未来可能会回归小而灵活的方面。

　　这样，经销商在未来一定会有更好的前景，十大瓷砖胶品牌也可以在他们的支持下建立更好的渠道，为抢占更多市场打下坚实的基础。